面對嚴酷的市場環境,企業想在激烈的競爭中生存下來,就必須要不斷突破自我,由粗放管理模式向精細化管理轉變,讓“精益”逐步提升生產經營能力,讓企業立于不敗之地。所謂“精”就是精細、精良、精準,不投入多余的資源,在適當的時間生產必要數量的產品;而“益”就是收益、利益、效益,這也是企業所有活動所必須圍繞的目標,是企業賴以生存的根本。河北鑫達鋼鐵集團有限公司各地“精益”之花盛開,爭奇斗艷,美不勝收,而要讓美景永駐、讓“精益”之花永盛,卻還需下一番苦功夫。

真知灼見,由轉變思想開始。觀念,作為一種無形力量,是我們做好一切工作的根本,所以,要實現精益管理,就要突破固有思維模式,徹底轉變觀念。轉變思想,要自上而下,逐級推進。首先領導干部需要進行觀念轉變。領導干部作為帶頭人,既是精細化管理的策劃者,也是精細管理執行的實施者。作為領導者,要深刻明白,自身意識的改變、對精益的重視,在很大程度上影響著精益管理的推進速度與結果成敗。所以,領導干部必須打破傳統的思維模式,用超前的管理意識、科學的管理理念,引導廣大員工與時俱進。其次是全體員工的觀念轉變。全體員工觀念的轉變,是落實精益化管理的內在動力。我們每一位員工既是精益管理的對象,又是精益管理的載體。只有全員、全過程、全面推行精細,才能讓精益管理落到實處,才能讓精益發揮成效,形成精益之勢,才能提高企業的競爭力,才能讓“精益”之花盛開。

踏實務實,讓行動創造奇跡。再好的管理,都要付諸到實際中,才能彰顯力量。制度、規范的制定,流程、標準的設立,讓我們的工作范圍更加清晰,讓我們的工作職責更加明確,讓我們的操作標準更加規范,能讓特定的負責人,在規定的地點、準確的時間內,精確完成各項任務。生產的精細化管理,就是生產過程中的每一個環節都要做到精細、精簡、精密管理,從物料的精準采購、生產計劃的合理安排,到現場的可視化管理,再到優質的客戶服務,都離不開精益謀劃。全員參與,持續改善,激發、調動全體員工的智慧,通過小改進、大改善,把基礎工作做深、做細、做牢,降低成本,迎來實效。我們必須立足崗位,從自身工作范圍和工作職能出發,實實在在,精益求精,摒棄虛夸,不搞形式主義,腳踏實地推進精益生產,從小事、從細節入手,對標挖潛,不斷減少浪費、提高效益,干出成績,取得精益管理的實際成效。

“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”,全體鑫達人唯有轉變觀念,以精益求精的科學態度、嚴謹務實的工作作風、敢于擔當的負責精神,真抓實干,埋頭苦干,知行合一,才能讓“精益”之花永盛。 |