面對嚴酷的市場環境，企業想在激烈的競爭中生存下來，就必須要不斷突破自我，由粗放管理模式向精細化管理轉變，讓“精益”逐步提升生產經營能力，讓企業立于不敗之地。所謂“精”就是精細、精良、精準，不投入多余的資源，在適當的時間生產必要數量的產品；而“益”就是收益、利益、效益，這也是企業所有活動所必須圍繞的目標，是企業賴以生存的根本。河北鑫達鋼鐵集團有限公司各地“精益”之花盛開，爭奇斗艷，美不勝收,而要讓美景永駐、讓“精益”之花永盛，卻還需下一番苦功夫。

 真知灼見，由轉變思想開始。觀念，作為一種無形力量，是我們做好一切工作的根本，所以，要實現精益管理，就要突破固有思維模式，徹底轉變觀念。轉變思想，要自上而下，逐級推進。首先領導干部需要進行觀念轉變。領導干部作為帶頭人，既是精細化管理的策劃者，也是精細管理執行的實施者。作為領導者，要深刻明白，自身意識的改變、對精益的重視，在很大程度上影響著精益管理的推進速度與結果成敗。所以，領導干部必須打破傳統的思維模式，用超前的管理意識、科學的管理理念，引導廣大員工與時俱進。其次是全體員工的觀念轉變。全體員工觀念的轉變，是落實精益化管理的內在動力。我們每一位員工既是精益管理的對象，又是精益管理的載體。只有全員、全過程、全面推行精細，才能讓精益管理落到實處，才能讓精益發揮成效，形成精益之勢，才能提高企業的競爭力，才能讓“精益”之花盛開。

 踏實務實，讓行動創造奇跡。再好的管理，都要付諸到實際中，才能彰顯力量。制度、規范的制定，流程、標準的設立，讓我們的工作范圍更加清晰，讓我們的工作職責更加明確，讓我們的操作標準更加規范，能讓特定的負責人，在規定的地點、準確的時間內，精確完成各項任務。生產的精細化管理，就是生產過程中的每一個環節都要做到精細、精簡、精密管理，從物料的精準采購、生產計劃的合理安排，到現場的可視化管理，再到優質的客戶服務，都離不開精益謀劃。全員參與，持續改善，激發、調動全體員工的智慧，通過小改進、大改善，把基礎工作做深、做細、做牢，降低成本，迎來實效。我們必須立足崗位，從自身工作范圍和工作職能出發，實實在在，精益求精，摒棄虛夸，不搞形式主義，腳踏實地推進精益生產，從小事、從細節入手，對標挖潛，不斷減少浪費、提高效益，干出成績，取得精益管理的實際成效。

 “天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，全體鑫達人唯有轉變觀念，以精益求精的科學態度、嚴謹務實的工作作風、敢于擔當的負責精神，真抓實干，埋頭苦干，知行合一，才能讓“精益”之花永盛。